как посчитать коэффициент совместительства врачей

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «как посчитать коэффициент совместительства врачей». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Совместительство характерно для большого числа различных профессий. Однако наиболее часто такая форма осуществления профессиональной деятельности применяется в медицинских учреждениях и образовательных организациях.

Особенности применения в сфере здравоохранения

Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:

  1. Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
  2. Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
  3. Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).

Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.

В большинстве медицинских учреждений штат укомплектован врачами, которые преимущественно являются совместителями.

Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:

  • небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
  • наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
  • острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
  • низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
  • отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.

Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.

Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.

Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.

Понятие и значение коэффициента совместительства

Коэффициент совместительства – числовой показатель, применяемый в учреждениях для определения соотношения занятых штатных должностей к количеству физических работников.

Коэффициент внутреннего совместительства введен для определения количества ставок, занимаемых одним работником в одном учреждении. Как известно, в сфере здравоохранения и образования часто наблюдается дефицит кадров. Расчет коэффициента совместительства является чрезвычайно важным, так как он показывает, насколько велика нехватка кадров в государственных учреждениях. Формула расчета коэффициента помогает выяснить:

  • насколько укомплектованы кадрами медицинская и образовательная сферы;
  • уровень занятости персонала;
  • нехватку специалистов разных уровней квалификации;
  • правильно ли происходит набор сотрудников.

Расчет также позволяет определить, насколько правильно планируется деятельность по набору персонала, возможность и актуальность внутреннего совместительства. Как посчитать коэффициент совместительства?

Совместительство медицинских работников – ограничения и особенности

Постановлением Минтруда № 41 от предусмотрен ряд особенностей работы по совместительству для медицинских, педагогических, фармацевтических, работников, и работников культуры.

Говоря о том, что в силу требований данного постановления понимается под работой, не являющейся совместительством, следует принимать во внимание тот факт, что существующие общие правила, которые регулируют совместительство, включая и медицинских работников, в данном случае не применяются.

В общем случае работа по совместительству подразумевает выполнение другой оплачиваемой и в то же время регулярной работы на условиях, которые предусмотрены трудовым договором, в свободное время от основной работы.

Как рассчитать коэффициент совместительства

Принимая во внимание большое число совместителей, которыми обычно укомплектован штат медицинского учреждения, у руководителя нередко возникает необходимость в определении численного состава персонала.

Сегодня выведена специальная формула коэффициента совместительства врачей, которая позволяет определить:

  • степень загруженности персонала работой;
  • существует ли нехватка специалистов из разряда младших, средних или старших медицинских сотрудников;
  • какие меры необходимо предпринять руководителю по набору персонала (нужно ли перераспределять соотношение постоянных работников и совместителей).

В каких случаях применяется? Чтобы ответить на вопрос, в каких случаях и как применяется расчет коэффициента для определения совместителей из числа врачей, следует сказать несколько слов об особенностях работы врачей по совместительству.

Читайте также:  5 нововведений для ИП с 2023 года. К чему готовиться предпринимателям

Оплата труда при совмещении

При этом такие требования касаются не только младшего, но и среднего и старшего медицинского персонала, поэтому вне зависимости от уровня квалификации врача сотрудник должен быть оформлен в рамках действующей законодательной нормы.Врач имеет полное право работать по основному месту работы, занимая там же должность совместителя (внутреннее совместительство).

Принимая во внимание тот факт, что некоторые врачи имеют несколько квалификаций, они вполне могут работать таким образом, поскольку это вполне допускается нормами закона. Когда врач работает одновременно в нескольких клиниках, это будет считаться внешним совместительством, которое для медицинских работников ограничено санитарно-гигиеническими требованиями.

При осуществлении деятельности по совместительству работник имеет абсолютное право на любые учрежденные законом прибавки и доплаты. Так же совместитель наравне с основными работниками должен получать компенсации, определенные коллективным договором или нормативными локальными актами руководства. В ст.

133 ТК РФ сказано, что месячная зарплата работника не может быть менее установленного минимального размера оплаты труда. По поводу оплаты труда совместителей в законе нет столь четкого определения. Но логично предполагать, что если в договоре указано принятие работника на половину ставки, то оплата должна быть соответственной.

Предлагаем ознакомиться: Как правильно составить и подать претензию о возврате неосновательного обогащения

Основные коэффициенты: описание и назначение

Что касается основных кадровых коэффициентов, то среди них можно выделить наиболее значимые, а именно:

Коэффициент Описание Назначение
Коэффициент стабильности кадров Содержит информацию о том, какова доля сотрудников, стабильно работающих в организации длительное время Используется для того, чтобы выявить процент сотрудников, длительное время принимающих участие в производственном процессе
Коэффициент текучести кадров Содержит информацию о том, как часто сотрудники устраиваются на работу и увольняются из организации Используется для того, чтобы определить оборот кадров на предприятии
Коэффициент приема кадров Содержит информацию о том, сколько сотрудников было принято за анализируемый период Используется для того, чтобы определить процентное соотношение принятых сотрудников к общей численности
Коэффициент выбытия кадров Содержит информацию о том, сколько сотрудников выбыло за анализируемый период Используется для того, чтобы определить процентное соотношение выбывших сотрудников к общей численности
Коэффициент основных рабочих Содержит информацию о том, сколько сотрудников непосредственно связано с производственным процессом Используется для того, чтобы определить долю основных и вспомогательных работников

Более подробно про кадровые коэффициенты читайте в статьях: → Коэффициент текучести кадров: формула расчета, норматив, использование; → Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров.
Эти коэффициенты являются основными при анализе кадровой политики на предприятии, и их необходимо оценивать в совокупности, чтобы иметь четкое представление о происходящем в организации. Систематическая оценка кадрового потенциала во многом позволяет выявить пробелы в кадровой политике или риски, воздействие которых приведет к возникновению различных негативных ситуаций в коллективе предприятия.

Коротко о калькуляторе для расчета численности и загруженности персонала

Версия 3.0 — логическое продолжение версии 2.0, описание которой можно прочитать в статье Калькулятор для расчета численности 2.0.
Новая версия калькулятора с одной стороны, стала проще, с другой стороны, дает пользователю больше возможностей.

С точки зрения методологии работа калькулятора строится на подходе, подробно описанном в статье про 12 принципов расчета численности персонала

Как и все предыдущие версии, калькулятор реализован в виде защищенной от изменений книги MS Excel с несколькими листами.

Для корректной работы калькулятора ячейки, не предназначенные для ввода данных, защищены от изменений.

Особенности применения коэффициента

Коэффициентом совместительства называется особый показатель, основная задача которого состоит в определении текущей степени наполненности штата той или иной медицинской организации. Этот показатель является достаточно важным, ведь по нему можно судить об общей обстановке в штате, а также о многих других особенностях выполнения профессиональных функций сотрудниками.

Помимо этого, с его помощью также высчитывают:

  • текущую степень занятости всего персонала;
  • имеется ли в данном учреждении нехватка работающих лиц;
  • какие действия необходимо предпринять ответственному лицу, для того чтобы ситуация как можно скорее нормализовалась.

Определенные подсчеты с коэффициентом могут быть произведены как в отношении всего рабочего штата, так и в отношении конкретного отдела либо иного структурного подразделения.

Конечный результат помогает сделать максимально верные выводы о текущем состоянии кадровой работы. Если полученный показатель не превышает 1,4, это может означать, что общий уровень совместительства организации достаточно высок, однако все находится в пределах нормальных значений, и никаких особых действий предпринимать не требуется.

Если же полученная цифра превысила показатель в 1,5 – следует сделать соответствующие выводы о не совсем нормальной обстановке в отношении совместительства в организации.

Как правило, данный показатель сопровождают и дополнительные признаки, например:

  • чрезмерные нагрузки персонала, учащение случаев несвоевременного исполнения обязанностей и т.д.;
  • низкий уровень установленной в организации заработной платы, которая не может обеспечить работникам комфортные условия для жизни;
  • снижение общего качества выполнения трудовых обязанностей.

Проблемы доступности медицинской помощи для сельских жителей обусловлены целым рядом факторов, среди которых: большая территориальная протяженность, транспортные проблемы, низкая плотность населения, плохо развитые коммуникации, недостаточный, по сравнению с городом, социально-экономический уровень сельской жизни [1, 2]. В совокупности вышеперечисленные факторы приводят к снижению ресурсного обеспечения сельского здравоохранения, способствуют формированию кадрового дефицита, ослабляют лечебно-диагностическую базу, материально-техническую оснащенность медицинских учреждений, провоцируют отток кадров из учреждений сельского здравоохранения [1—4].

Читайте также:  Как рассчитать зарплату при вредных и опасных условиях труда

Результаты исследований свидетельствуют об ослаб-лении кадрового состава врачей, его «размывании», особенно в сельской местности, что ведет к большей вероятности диагностических ошибок [3, 4]. По данным Росстата, на 1 января 2018 г. в Российской Федерации (РФ) доля сельского населения составила 26% от общей численности населения; 54% всех сельских населенных пунктов составляют малонаселенные деревни, в которых проживают не более 100 человек. При этом доля врачей, работающих в медицинских учреждениях сельской местности, составляет 8,1% от общего числа врачей, занятых в системе здравоохранения в целом.

Показатель обеспеченности населения РФ в 2018 г. составлял в среднем 37,4 на 10 тыс. населения. В структуре субъектов РФ показатель обеспеченности врачебными кадрами сильно варьировал между максимальным (43,1 на 10 тыс. населения в Северо-Западном федеральном округе) и минимальным значениями (34,3 на 10 тыс. населения в Северо-Кавказском федеральном округе). Показатель обеспеченности сельского населения врачебными кадрами в 2018 г. в среднем составил 14,5 на 10 тыс. населения, а вариабельность обеспеченности находилась в диапазоне от 17,3 на 10 тыс. населения в Дальневосточном федеральном округе до 11,2 на 10 тыс. в Северо-Западном федеральном округе.

В период с 2011 по 2018 г. наблюдалось повсеместное снижение показателя укомплектованности врачебными кадрами на территории РФ, где этот показатель снизился с 88 до 85,2%, например в Приволжском федеральном округе (ПФО) — с 88,9 до 87% и, в частности, в Нижегородской области — с 87,9 до 85,6% [5].

Основная доля врачебных кадров концентрируется в крупных городах, в то время как сельская местность продолжает испытывать дефицит врачебных кадров. Молодые врачи не спешат связывать свою профессиональную деятельность с работой в сельской местности вследствие неудовлетворенности уровнем заработной платы и условиями труда, недостаточного уровня социальной и профессиональной защиты, отсутствия условий для профессионального роста и развития [6].

Целесообразность наличия врачей всех возрастов в структуре организации подтверждают многочисленные исследования в области кадрового менеджмента, так как каждая возрастная группа имеет свое значение для трудового коллектива. В российском здравоохранении в последние годы отмечается стойкая тенденция старения врачебных кадров — доля врачей старше 50 лет в России составляет 40,7%. Наибольшая доля молодых врачей (до 36 лет) выявлена в Северо-Кавказском федеральном округе (31,8%), а в Центральном федеральном округе 16,8% врачей находятся в пенсионном возрасте. В Нижегородской области доля молодых врачей составляет 29%, доля врачей 56 лет и старше — 29%. Во всех возрастных группах российских врачей отмечается значительное преобладание женщин, особенно заметное в группе от 36 до 60 лет (77,4% против 22,6%), причем эта возрастная группа является наиболее опытной и стабильной в профессиональном плане [5].

Вопросы профессиональной самореализации всегда были важны для представителей медицинских профессий, однако они становятся серьезной проблемой в условиях отдаленных и малодоступных населенных пунктов. Проблема привлечения врачей в сельскую местность продолжает оставаться актуальной для всех регионов и служит предпосылками для проведения многочисленных научных исследований [7].

Цель исследования — проанализировать показатели кадрового обеспечения медицинских организаций сельской местности в Нижегородской области, обобщить результаты региональных программ социально-экономической поддержки специалистов сельского здравоохранения и предложить мероприятия по оптимизации системы взаимодействия образовательного учреждения высшего образования, территориального органа управления здравоохранением и медицинского учреждения сельской местности.

На этапе изучения и анализа литературных источников, нормативной и статистической документации по вопросам кадрового обеспечения сельского здравоохранения в России и за рубежом (2010—2018 гг.) применялись библиографический, аналитический методы и контент-анализ. Единицами наблюдения выступали 170 отечественных и 83 зарубежных литературных источников; 35 российских нормативно-правовых актов; 10 форм федерального статистического наблюдения №17, 12 форм №30 Минздрава Нижегородской области.

На этапе анализа проблем формирования кадрового потенциала для медицинских учреждений сельской местности на примере Нижегородской области применялись аналитический и статистический методы. Исследовались данные ФГБОУ ВО «ПИМУ» Минздрава России о реализации целевого обучения; результаты реализации областных целевых программ на территории Нижегородской области за 2012—2020 гг. (общее число участников мероприятий — 1031).

При анализе социально-демографических особенностей специалистов сельского здравоохранения и профессионально-мотивационных особенностей студентов целевого обучения были использованы социологический, аналитический и статистический методы, а также метод экспертных оценок. Единицами наблюдения выступали 620 интернов и ординаторов, 570 сельских врачей — участников программ социально-экономического стимулирования, 490 студентов целевого обучения ФГБОУ ВО «ПИМУ» Минздрава России.

Положения действующего ТК РФ, в частности, статья 44, регулируют работу по совместительству, а также устанавливают правила в отношении оплаты за дополнительную деятельность.

Закон устанавливает два основных вида совместительства:

  • внутреннее – когда сотрудник принимает на себя дополнительные обязанности, работая при этом у одного работодателя – то есть в одной организации либо медицинском учреждении;
  • внешнее – сотрудник выполняет свои обязанности в разных организациях, у абсолютно разных работодателей.

В отношении медицинских сотрудников, работа по совместительству будет регулироваться не только нормами ТК РФ, но и дополнительными правовыми актами. К ним относится – постановление Правительства №813, которое регулирует максимальную продолжительность рабочего времени медицинского работника, а также постановление Минтруда №41, устанавливающее дополнительные правила совмещения должностей медицинскими сотрудниками.

Читайте также:  Услуги, оказываемые нотариусом, цены и необходимые документы

Вышеуказанные документы также устанавливают и определенные виды деятельности, занятие которыми не может быть признано совместительством:

  1. Работа, связанная с технической экспертизой либо составлением бухгалтерской отчетности. Такая деятельность, как правило, направлена на получение конечного результата и нередко является разовой. Именно поэтому она не может быть признана совместительством.
  2. Предоставление консультационных услуг докторами наук. Такую деятельность нельзя безоговорочно признать трудовой, а это значит, что занятие ей также нельзя назвать совместительством.
  3. Определенные сверхурочные работы, которые время от времени выполняются медицинскими сотрудниками. Как правило, такая деятельность проводится исключительно по согласованию сторон и не является постоянной. Следовательно, периодические дежурства, а также иные виды сверхурочных работ не могут быть признаны внутренним совместительством.

Особенности применения коэффициента в сфере здравоохранения

Граждане, осуществляющие трудовую деятельность в сфере здравоохранения, в связи со спецификой их работы, несут особую ответственность за здоровье и жизни граждан. В связи с этим вопрос об уровне их загруженности имеет большую актуальность, так как чрезмерно завышенный этот показатель сказывается на качестве оказываемых ими услуг.

Большинство медучреждений сегодня в значительной степени укомплектованы врачами, трудящимися по совместительству. И многие при этом работают на полную ставку на двух должностях. Такая возможность предусмотрена п.1 Постановления Минтруда РФ №41.

Если основная часть вакансий в медучреждении занята именно совместителями – это показатель чрезмерной загруженности персонала. При выявлении данного факта в процессе расчета коэффициента совместительства, перед руководителем ставится задача перераспределения штата.

Ограничение количества рабочих часов в сутки при совмещении, как внешнем, так и внутреннем, предусмотрено не только нормативно-правовыми актами, но санитарно-гигиеническими требованиями. Такие ограничения выдвигаются к ряду видов деятельности и мероприятий.

Так как их исчерпывающего перечня действующее законодательство не содержит, вопрос о возможности работы по совмещению на конкретной вакансии решается руководителем учреждения. Помимо нанимателя решение о возможности осуществления данного вида трудовой деятельности могут принимать контролирующие органы и давать соответствующие распоряжения.

Как расчитать внутреннее совместительство

Внимание

Согласно статье 282 Трудового кодекса совместительством является выполнение сотрудником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Обратите внимание

Если речь идет об одном и том же работодателе — это внутреннее совместительство, если же сотрудник трудится в разных организациях — это уже внешнее совместительство (ст. 60.1 ТК РФ).

Особенности регулирования работы по совместительству для отдельных категорий работников помимо Трудового кодекса также устанавливает Правительство Российской Федерации.

Коэффициент совместительства учителей

Положения по работе совместителей освещены в гл. 44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.

В большинстве случаев, рабочий день врача представляет собой смену, иногда состоящую всего из нескольких часов. Такая малая продолжительность рабочего времени объясняется серьезной работой медицинских сотрудников, а также высочайшим уровнем ответственности.

ВажноДанный график позволяет отлично совмещать в себе несколько обязанностей, что встречается достаточно часто на практике. Нередко один врач может выполнять обязанности целого отделения по какому-либо медицинскому направлению.

Однако следует отметить, что действующие правовые нормы устанавливают определенные ограничения в отношении одновременного выполнения врачами нескольких обязанностей.

Точка зрения закона Положения действующего ТК РФ, в частности, статья 44, регулируют работу по совместительству, а также устанавливают правила в отношении оплаты за дополнительную деятельность.

Следует также помнить и о том, что слишком высокий уровень совместительства напрямую говорит о существовании определенных проблем в штате, которые должны быть разрешены путем принятия соответствующих мер и эффективных решений. Большая степень нагрузки опасна всегда, а особенно в такой важной сфере, как оказание медицинских услуг.

Формула и пример расчета коэффициента совместительства

Для проведения расчета коэффициента, ответственному сотруднику потребуется ряд исходных данных:

  • Общее количество должностей в штатном расписании или отдельном подразделении.
  • Количество работающих специалистов, всего или отдельной категории, подразделения.

Для определения уровня наполненности штата необходимо общее количество вакансий разделить на количество трудящихся. Коэффициент совместительства медработников отдельной категории определяется путем деления данных показателей в рамках одного подразделения или иного общего знаменателя. С его помощью определяется количество ставок на которых в среднем работает один специалист.

К примеру, в больнице всего предусмотрено 82 штатные единицы, из которых: 24 – врачи, 28 – средний медперсонал и 30 – сотрудников младшего звена. Фактически в учреждении работает 61 сотрудник: 16 специалистов – старший медперсонал, 24 – средний и 23 – младший.

Проведя расчет можно определить, что коэффициент наполненности штата составляет: 82/61=1,3, что является в пределах нормы. Для каждой отдельной категории сотрудников коэффициент совместительства составит:

  1. Для старших медработников – 24/16=1,5;
  2. Для специалистов среднего звена – 28/24=1,2;
  3. Для младших медработников – 30/23=1,3.

Как видно из полученных цифр, общий коэффициент находится на хорошем уровне, как и показатели среднего и младшего медперсонала. А коэффициент совместительства старших медработников находится на предельно допустимом уровне, что является показателем перегруженности врачей.


Похожие записи:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *