Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Организационная структура предприятий в строительстве
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства.
Они классифицируются по следующим признакам:
— по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;
— по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные бетонные, монтаж конструкций и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).
Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.
По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные.
Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки. Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.
Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.
По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101-500, в крупных — 501 и более человек.
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают займа териально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников.
Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией) приведена на рис. Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет).
Штатное расписание строительной организации.
| Структурное подразделение. Наименование | Должность (специальность, профессия), разряд, категория, квалификация. | Количество штатных единиц | Тарифная ставка, оклад |
| 1. Управление | Генеральный директор | ||
| Секретарь | |||
| 2. Отдел управления кадрами и трудовыми отношениями | Начальник отдела | ||
| Менеджер по персоналу | |||
| 3. Бухгалтерия | Главный бухгалтер | ||
| Заместитель главного бухгалтера | |||
| Старший бухгалтер | |||
| Бухгалтер | |||
| Кассир | |||
| Экономист | |||
| Юрисконсультант | |||
| Главный инженер | |||
| Директор по строительству | |||
| 6. Производственно- технический отдел | Начальник отдела | ||
| Старший инженер | |||
| Ведущий инженер | |||
| Инженер 1 категории | |||
| Инженер | |||
| Геодезист | |||
| Инженер по проектно-сметной работе | |||
| 7. Охрана труда | Старший инженер по охране труда | ||
| Инженер по охране труда | |||
| 8. Служба механика | Механик | ||
| Водитель автомобиля | |||
| Машинист башенного крана 1 категории | |||
| Машинист автомобильного крана | |||
| Машинист экскаватора | |||
| Машинист бульдозера | |||
| Машинист компрессорных установок | |||
| 9. Участок эксплуатации и ремонта башенных кранов | Начальник участка | ||
| Мастер | |||
| Слесарь-ремонтник | |||
| Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования | |||
| 10 Служба главного энергетика | Главный энергетик | ||
| Энергетик | |||
| Слесарь-электромонтажник | |||
| 11. Строительные участки | Начальник строительного участка | ||
| Производитель работ | |||
| Кладовщик | |||
| Мастер | |||
| Каменщик | |||
| Стропальщик | |||
| Подсобный рабочий | |||
| Электросварщик | |||
| Плотник | |||
Конечно, Вам ещё не приходилось быть начальником, заниматься конкретной руководящей работой, но Вы сможете смоделировать своё перспективное будущее.
Дайте характеристику личностных качеств руководителя нижнего звена (бригадира, мастера) от первого лица.
Структура строительной организации руководство инженеры рабочие Строительный трест
C первых лет работы довоенного КИИКСа преподаванию организационно-экономических дисциплин уделялось самое серьезное внимание. Существующая в настоящее время кафедра экономики и предпринимательства в строительстве уходит глубокими корнями в историю, когда в 30-е годы прошлого столетия в составе института была открыта кафедра строительного производства. Первым ее заведующим был опытный инженер Батанов, в 1931 году на кафедру пришел Маневский В.М.
В 1937 году заведующим кафедрой строительного производства стал кандидат технических наук, доцент Баскаков П.В., в 1940 году он был назначен деканом инженерно-строительного факультета.
История кафедры, как и всего строительного вуза, была прервана войной. В 1948 году вновь создается кафедра строительного производства. Первый послевоенный выпуск специалистов состоялся в 1951 году. 94 студента получили дипломы инженеров строителей, в том числе 14 — с отличием. Кафедрой в это время руководил Головин А.А.
В 1952 году заведующим кафедрой был избран опытный преподаватель, кандидат технических наук, доцент Гродзовский С.В. В 1957 году на должность заведующего был избран Соловаров К.Н., успешно закончивший целевую аспирантуру и защитивший кандидатскую диссертацию. Энергичный, трудолюбивый, требовательный руководитель, прекрасный лектор и методист, он сплотил коллектив кафедры, пополнив его опытными преподавателями.
В 1966 году решением ученого совета института из состава кафедры строительного производства выделилась кафедра технологии и механизации строительства. В 1968 году заведующим кафедрой был избран кандидат технических наук, доцент Швалев Л.Н. Наиболее характерным для кафедры конца 60-х и начала 70-х годов является рост количества лекционных курсов и развитие материально-технической базы. На кафедре созданы лаборатории по технике безопасности и противопожарной технике.
В 1973 году кафедра была разделена на кафедру охраны труда и техники безопасности и кафедру строительного производства, переименованную в кафедру экономики и организации строительства. Заведующим кафедрой был избран доцент Вишневский В.В. Это время отличается дальнейшим развитием методической работы, установлением творческих связей с кафедрами других строительных вузов. Со здание Минвузом РСФСР научно-методического совета по экономике и организации строительства способствовало развитию этих связей. Разрабатываются программы непрерывной экономической подготовки студентов.
В 1979 году заведующим кафедрой стал кандидат технических наук, доцент Томаев Б.М. Молодой, энергичный, поработавшей на производстве, он удачно влился в коллектив кафедры, способствовал развитию научных исследований. Расширились научные исследования, большие объемы хоздоговорных работ привели к созданию на кафедре научно-исследовательского сектора. Впервые на кафедре в 1984 году под руководством Томаева Б.М. открыта собственная аспирантура. Основным направлением научной деятельности являлась проблема обеспечения надежности строительных организаций. В 1987 году при тресте «Оргтехстрой» был создан филиал кафедры под руководством Годочкина Ю.С.
В 1988 году профессор Томаев Б.М. перешел на работу в правительственные органы Северо-Осетинской АССР. Обязанности заведующего кафедрой стал исполнять старший преподаватель Кузьминов Л.А.
В 1989 году заведующей кафедрой избрана кандидат экономических наук Загидуллина Г.М.
В начале 90-х годов в связи с коренным изменением экономики страны, переходом на рыночные отношения возникла острая необходимость перестройки учебного процесса по экономическим дисциплинам. Появились новые курсы, вносились коррективы в существующие дисциплины. На строительном факультете была открыта специализация «Экономика и предпринимательство в строительстве». Это послужило основой для открытия новых специальностей «Экономика и управление на предприятии строительства», «Экономика и управление на предприятии городского хозяйства». Кафедра стала ведущей в подготовке экономистов-менеджеров. Открыты новые специализации: «Управление имуществом» и «Управление проектами».
В 1995 году от кафедры отделилась кафедра менеджмента, и кафедра экономики и организации строительства была переименована в кафедру экономики и предпринимательства в строительстве. В 1996 году Загидуллина Г.М. успешно защитила в ЦНИИЭУС Госстроя РФ диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук. В 1998 году ей присвоено ученое звание профессора.
В 1998 году на базе кафедры экономики и предпринимательства в строительстве создан экономический факультет, деканом которого стала доктор экономических наук, профессор Загидуллина Г.М. Она же заведует кафедрой и руководит аспирантурой. Кафедра стала научно-методическим центром по оценочной деятельности.
В 2001 году на кафедре открыта новая специальность «Экспертиза и управление недвижимостью» со специализацией «Оценка собственности».
За последние годы более 20 человек защитили кандидатские диссертации. В 2002 году Романова А.И. защитила диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Трудовые ресурсы строительных организаций
Эффективность работы строительного предприятия во многом зависит от эффективности использования, уровня подготовки и квалификации трудовых ресурсов.
Состав кадров строительной организации
Состав кадров строительной организации:
1) рабочие — непосредственно участвуют в строительном процессе;
2) линейные инженерно-технические рабочие — осуществляют техническое руководство строительным производством;
3) работники и служащие аппарата управления — выполняют управленческие, финансовые и административно-хозяйственные функции;
4) работники охраны — охраняют строящиеся объекты и материально-технические ценности строительной организации.
Состав кадров по категориям работников, профессиям и уровню квалификации характеризует их структуру. В соответствии с ростом технического уровня строительства в структуре кадров происходят качественные изменения, повышается доля рабочих с высокой квалификацией, растет уровень квалификации ИТР и служащих, которые в основном имеют высшее образование.
Показатели использования кадров
Важным показателем эффективного использования кадров является показатель стабильности, сменяемость кадров характеризуется следующими показателями:
1) коэффициент оборота по выбывшим – отношение численности всех уволенных работников и средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период;
2) коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных, за исключением лиц, выбывших на пенсию, призванных в армию или уволенных по другим уважительным причинам, к средней списочной численности работников строительной организации за расчетный период.
К показателям использования кадров относятся:
— средний стаж работ в строительной организации;
— средний разряд рабочих строительной организации.
Основные направления повышения эффективности использования кадров:
1) повышение квалификации кадров, улучшение их подготовки;
2) четкая организация строительных процессов;
3) изучение и внедрение передовых методов труда.
Общество с ограниченной ответственностью
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.
Из кого состоит трест
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей. От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.
Бухгалтерия и отдел смет и договоров
Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.
Другие важнейшие цели — контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.
Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации — рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.
Руководство строительной компании: кто за что отвечает
Как правило, в непосредственном подчинении управляющего — руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения — обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.
Другие — заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности — координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.
Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.
Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.
Прочие должности и подразделения
Чем занимается главный механик? Его дело — выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин. Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им. Обязанность главного механика — обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.
ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.
В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) — вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.
Должностные обязанности. Организует своевременное и качественное выполнение гидрогеологических работ при размещении и возведении зданий и сооружений. Обеспечивает комплексное изучение гидрогеологии территории, на которой осуществляется строительство. Участвует в проведении авторского надзора, выполняемого проектными организациями, за производством строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией и техническими условиями (строительного водопонижения и водоотлива, инъекционных и цементационных работ, дренажных мероприятий, водозаборных сооружений, использующих подземные воды для временного и постоянного водоснабжения и др.). Осуществляет контроль за эксплуатацией водоотливных и водопонизительных систем и водозаборных сооружений временного водоснабжения. Принимает участие в работе по приемке оснований сооружений, откосов, открытых и подземных строительных выработок. Обеспечивает контроль за выполнением мероприятий по безопасному ведению работ в неблагоприятных гидрогеологических условиях участка строительства (возможность прорыва подземных вод в строительные выработки, плавунов, провально-просадочные явления, связанные с водопонижением и др.). Участвует в разработке планов по ликвидации аварий, связанных с прорывами вод. Разрабатывает методику наблюдений и исследований, совершенствует организацию производства гидрогеологических работ; контролирует соблюдение требований по охране окружающей среды в части охраны подземных вод от загрязнения в процессе строительно-монтажных работ, сохранность режимной гидрогеологической сети, которая используется в строительный период и может быть использована в период эксплуатации сооружений. Контролирует соблюдение правки по учету и хранению исполнительной гидрогеологической документации. Руководит разработкой перспективных и годовых планов гидрогеологических работ, проводит работу по совершенствованию методов их проведения и внедрению новой техники. Обеспечивает составление необходимой отчетности. Координирует деятельность работников подразделений. Обеспечивает методическое и техническое руководство по гидрогеологическому обслуживанию строительно-монтажных работ.
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, и другие руководящие, методические и нормативные материалы по проведению гидрогеологических работ при размещении и возведении зданий и сооружений; основы экономики, организации производства, труда и управления; технологию Гидрогеологических работ и требования к качеству их проведения; виды гидрогеологического оборудования и правила его технической эксплуатации; правила составления, хранения и учета исполнительной документации и геологических материалов; достижения науки и передовой отечественный и зарубежный опыт ведения гидрогеологических работ; основы трудового законодательства; нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты при проведении гидрогеологических работ.
Квалификационные требования. Высшее техническое образование и стаж работы на инженерно- технических должностях в строительных организациях по специальности гидрогеологии не менее 5 лет.
Должностные обязанности. Осуществляет регулирование производственного процесса, направленное на обеспечение ритмичной работы подразделении строительной организации, равномерного и своевременного выпуска продукции подсобных производств, выполнения работ в соответствии с производственной программой и календарными графиками. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса и привлекает к ликвидации этих нарушений необходимые службы организации. Координирует работу подразделений и субподрядных организаций. Контролирует обеспеченность строящихся объектов материалами, конструкциями, деталями, строительными машинами и механизмами, транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Обеспечивает своевременное получение плановой документации, необходимой для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчеризации и оперативного уюта и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления производством. Участвует в оперативных совещаниях. Осуществляет руководство диспетчерскими службами подразделений строительной организации, контролирует введение ими диспетчерских журналов и другой технической документации.
Должен знать : постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по оперативному управлению строительным производством; организацию производственного планирования в строительстве; систему диспетчеризации строительства; структуру, специализацию, производственные связи подразделений строительной организации, а также субподрядных и обслуживающих организаций и перспективы их развития; организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ в строительной организации; передовой отечественный и зарубежный опыт по оперативному управлению строительным производством; основы экономики, технологий, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охрани труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Квалификационные требования. Высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности диспетчера или других инженерно-технических и руководящих должностях по оперативному управлению производством в строительных организациях не менее 5 лет для главного диспетчера треста и не менее 3 лет для главного диспетчера подразделения треста.
Из кого состоит трест
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей. От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.